La culture d’entreprise, ce qui vous rend unique.

Talent & Culture

Coordonnatrice Talent & Culture
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La culture d'entreprise. Un terme de plus en plus utilisé et mis de l'avant dans les entreprises, mais c'est quoi réellement? Ce terme définit les valeurs, les rituels et les symboles de l'entreprise et joue un rôle clé auprès des talents. Bénéfique pour toutes les parties prenantes de l'organisation, on vous a rédigé quelques exemples ci-dessous pour vous éclaircir sur le sujet.

La culture d’entreprise, c’est quoi?

Culture. Ce mot nous est probablement tous.tes très familier, mais aucune définition précise n’explique bien ce terme. Pour faire simple, dans l’un de mes précédents articles je l’ai défini par ce qui rend chaque entreprise unique. Cette dernière définit sa culture par ses valeurs, sa vision, ses rituels et ses symboles. En bref, c’est la personnalité de l’entreprise. Ces éléments sont habituellement établis lors de la création de l’entreprise par les fondateur.rices et prennent vie par les talents au fil du temps.

L’importance d’une culture.

« Nous avons une forte culture d’entreprise ». Je suis certaine que ce n’est pas la première fois que vous lisez cette phrase. Mais qu’est-ce que ça veut dire? Surtout, pourquoi faut-il avoir une ‘’forte’’ culture d’entreprise? Plusieurs bénéfices sont rattachés à une culture d’entreprise bien installée et partagée à l’intérieur d’une entreprise. Ces bénéfices sont autant visibles par les gens de la direction que par les talents. Bien qu’il ait une multitude de bénéfices, voici ceux que j’ai observés.

1. Fort engagement de la part des talents.

Je le mentionne souvent, nos talents sont indispensables. Sans eux, nous n’existons pas. Au niveau de la culture, c’est la même chose. Ce sont eux qui font vivre la culture au sein de l’entreprise. Puis, avoir des talents qui partagent les mêmes valeurs et la même vision que les fondateur.rices, ça crée un fort engagement envers leur travail. Je suis peut-être la Coordonnatrice Talent & Culture, mais je ne suis pas la seule chargée de la culture. Toute l’équipe l’est. Mon objectif est que les talents aient du plaisir au travail et les gens les mieux placés pour savoir ce qu’ils aiment, ce sont eux. Je discute souvent avec eux à savoir ce qu’ils aiment, ce qu’ils aimeraient. Créer un sentiment d’appartenance envers l’entreprise fait toute la différence dans l’implication et l’engagement d’une personne. Dans une ère où la main-d’œuvre se fait rare, fidéliser ses talents pour les garder au sein de son entreprise, c’est la meilleure stratégie à avoir.

2. Hausse de motivation.

Être motivé.e n’est pas toujours chose facile, mais quand on aime ce qu’on fait et qu’en plus notre environnement de travail nous stimule, ça aide grandement. Créer une culture d’entreprise où les talents s’y sentent bien et apprécient y prendre part les motivera dans leur quotidien. Il est important de créer un environnement où on ait le goût de travailler. On n’a pas envie qu’une personne commence sa journée à reculons. Notre objectif? Que chacun de nos talents soit en mesure de s’identifier à cette citation bien connue de Confucius : « Choisissez un travail que vous aimez et vous n’aurez pas à travailler un seul jour de votre vie ». En corrélation, cela augmente la productivité et la performance des personnes, ce qui est bénéfique pour l’entreprise. Un talent motivé qui aime son travail et s’y sent bien est plus productif, car l’intérêt est présent. Puis, être bien à son travail a définitivement un impact positif sur la santé mentale au travail. Vous voyez, nous pouvons faire plusieurs liens entre la culture d’entreprise et les humains. Tout y est relié.

3. Ligne directrice pour l’entreprise.

La culture d’entreprise a plusieurs bienfaits sur les talents, mais également au niveau du côté plus administratif de l’entreprise. Définir sa culture d’entreprise, c’est définir vers où on veut que l’entreprise se dirige et comment on va s’y prendre. C’est en fait le point de départ, celui qui rassemble tous les aspects de l’entreprise. En ayant un point central que tout le monde connaît et partage, cela permet également d’avoir une certaine cohérence à l’interne. Que ce soit au niveau des talents, de la direction ou des administrateur.rices, la culture se doit d’être respectée dans chacune des décisions prises pour l’entreprise. Puis, si par mégarde on commence à s'éloigner dans certaines décisions, cela nous permet de revenir sur notre chemin et de prendre de bonnes décisions, toujours selon nos valeurs d’entreprise.

4. Un avantage concurrentiel.

Lorsque la culture est bien présente au sein de l’organisation, cela peut définitivement devenir un avantage concurrentiel pour l’entreprise. Être reconnue pour avoir une culture intéressante et le fun peut attirer plusieurs candidatures de qualité. Ayant des problématiques de main-d’œuvre de nos jours, lorsque les talents viennent à vous au lieu d’aller les chercher, c’est un énorme avantage. Vous gagnez du temps, mais surtout évitez des coûts. En fait, vous devenez un employeur de choix et vous vous démarquez de la concurrence.

Également, si vos talents adhèrent à votre culture et l’apprécient, votre méthode de recrutement la plus efficace que vous pourrez utiliser est le référencement. Pour notre part, 100% des nouveaux talents en 2021 sont avec nous grâce à du référencement de la part de nos talents actuels. Vos talents sont vos ambassadeur.rices. Vous pouvez être sur les réseaux sociaux afin de partager votre culture, mais votre moyen le plus efficace est que vos talents propagent votre culture avec leurs proches.

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